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        宇視 安防企業如何快速渡過中等收入陷阱
        時間:2016年06月06日信息來源:本站原創點擊:

          “中等收入陷阱”對于普通民眾而言,是一個陌生的經濟學概念,但卻又深刻地影響著國民經濟的發展,使得每一個參與國家經濟建設和消費的民眾都深陷其中。

          從國家的層面去理解,“中等收入陷阱”是指當一個國家的人均收入達到中等水平后,由于不能順利實現經濟發展方式的轉變,導致經濟增長動力不足,最終出現經濟停滯的一種狀態。

          人民論壇雜志在征求50位國內知名專家意見的基礎上,列出了“中等收入陷阱”國家的十個方面的特征,包括經濟增長回落或停滯、**亂象、貧富分化、腐敗多發、過度城市化、社會公共服務短缺、就業困難、社會動蕩、信仰缺失、金融體系脆弱等。

          映射到安防企業這個小單元中,企業營收回落或停滯、企業文化缺失、制度混亂、員工流動大、激勵措施不公、團隊建設脆弱、現金流存在危機、階層分化嚴重等特征,或許正是拖累了企業持續增長的主要原因。

        中等收入陷阱

          如何打破企業發展的瓶頸,掙脫套在脖子上的枷鎖,是中小型安防企業謀求向上發展,增加營業收入繞不開的話題。為此,關于安防企業如何快速渡過中等收入陷進的話題,a&s邀請了成立不足五年的宇視科技的幾位高層管理人員一起討論。

          Q:在企業人才、文化建設方面,安企要如何穩住人才?

          A:宇視科技品牌資訊部長楊正

          員工離職,一方面確實待遇不滿意,一方面是受到了委屈缺乏認同。輕資產的研發型企業,人才的建設和支撐是核心要素。在文化塑造中,企業不回避談錢,但應該拒絕“唯錢是從”,這能有效規避沉淀層,區分出奮斗者和同路人。高績效的員工和團隊是每個企業最寶貴的財富。

          宇視科技從IT到安防,繼承下來很多優秀的東西,比如“強客戶導向、簡單公正”的企業文化,比如“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的團隊精神,比如“板凳要坐十年冷”的務實風格,比如“質量是我們的自尊心”的質量文化。這些都讓宇視科技極具辨識度,并快速為安防行業帶來一股清新的風。這些都讓公司上下快速地統一和團結起來,形成了一個極富戰斗力的團隊,我們一直引以為豪。

          “價值創造、價值評估、價值分配”是宇視人力資源管理的三要素。積極向上的企業應該堅持價值回報向高績效員工傾斜,并有開創性地調整薪酬體系,并和績效考核結合更深更頻,以突出獎懲的時效性,以確保組織中沒有沉淀層,或者預見性地將惰怠之人淘汰出組織,讓組織永遠保有戰斗力。

          Q:如何突破企業營收的瓶頸,可以有哪些具體措施?

          A:宇視科技副總裁兼市場部總裁林凱

          任何組織的發展都會遇到瓶頸,或來自行業的市場局限,或來自企業自身的拓展能力,這就非常考驗企業管理者的智慧和謀略。走出去,多看,多想,多交流是一種具有積極意義的策略,但企業業績的增長,還是要靠市場業務來保障。每個企業的增收方式不一樣,但在DT時代,利他主義是企業發展壯大的一種策略,也是一種趨勢。

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