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        資產收購后,如何實現1+1>2的業務協同效應?
        時間:2016年05月16日信息來源:本站原創點擊:

          安防企業的收購并購案例如今已并不少見,無論是企業自身為開拓新的業務市場,提升整體盈利能力,還是為進行角色調整,實現戰略轉型,資產收購已成為企業之間進行優良資產整合與兼并的有效方式。作為資本運作的方式之一,資產收購對甲乙雙方有哪些硬性要求,收購后將給企業帶來哪些影響以及收購后期如何發揮業務協同效應?對于.收購雙方而言,這些都是需要謹慎考慮的問題。

          為積極應對來自市場各方面的競爭和挑戰,企業唯有不斷汲取養分成長壯大才能屹立不倒。多元化的資本市場環境為安防上市企業的成長提供了豐富的養分,在這個過程中,為 獲取更多的資源,通過資產收購等手段實現企業在原有商業模式基礎上朝縱深市場的延伸和擴張成為資本市場越來越常見的現象。

          資產收購所帶來的意義和影響

          作為企業戰略擴張的有效方式之一,資產收購將給企業帶來了哪些意義和影響呢?這里我們將重點討論一下資產收購的特點和優勢

          資產收購是指一家公司以有償對價取得另外一家公司的全部或者部分資產的民事法律行為。資產收購是公司尋求其他公司優質資產、調整公司經營規模、推行公司發展戰略的重要措施。因此,通過對被收購方發起的資產收購動作,收購方將實現對被收購方技術、產品線、產品銷售渠道、團隊建設及市場份額等方面現有資產的擁有權。

          通過收購實現雙方優勢資源的整合,推動企業從產品、品牌公司和業務收入結構方面的重大跨越和調整。細化到具體環節還可以體現為:增加企業核心技術積累,擴大公司業務完整性,提升綜合盈利能力,加速企業戰略轉型等。

          收購需要企業自身具備哪些特質?

          一場收購的達成是以雙方的互利條件為基礎,實現雙方在經濟目的上的共贏成為收購方和被收購方共同的目標。因此,對收購案的甲乙雙方而言,只有自身滿足一定的條件才能促成收購案的最后成功。而企業在選擇收購對象時,會有哪些考量標準呢?

          對于不同性質的企業而言,其選擇收購對象的標準也有所差異,但在大的方向上基本類似。通常會以收購的最終目的為出發點,通過對擬收購對象核心資產(技術、專利、團隊)及運營情況等各方面的詳細調研,展開綜合的評估。包括標的公司可持續發展的現有資產以及與企業之間在后期資源整合過程中的協調度等。

          比如創高在收購案例中遵循的標準,主要看中的是三個方面:一是雙方在技術層面上有很強的互補性,這個是很重要的因素;二是標的公司擁有領先的且數量眾多的專利;三是標的公司在應用領域的專業和專注,使其無論在核心技術還是核心技術團隊方面都有了深厚的積累,這幾點對于公司進一步提升在物聯網行業布局,加速實現“從安防到物聯網,從產品到服務”的戰略轉型具有重要的意義。

          而作為收購方,則不光要擁有前期在企業資金鏈、內部團隊建設方面的“硬件資本”,還需要具備收購后期的“消化”能力,這樣才能推動實現1+1>2的資源合力效應!

          收購后如何實現資源整合?

          如何平衡收購后期的雙業務模式,實現資源整合?對于所有參與過收購并購資本運作的企業來說,收購后的“消化”往往需要經歷一定的過程。經營模式的調整、人力資源的配置、業務內容的融合等都需要進行磨合。

          以創高為例,在消化的過程中,無論是安防還是物聯網,公司都將采取兩手抓的戰略。對于安防,一手積極加大對自主品牌的研發投入,一手OEM。而對于物聯網,公司則會一方面繼續以投資的形式加大物聯網業務的搭建,包括技術團隊的投資和業務資源的投資,另一方面也會推進SaaS云服務平臺的商業化應用,實現雙業務模式的平衡發展,促進后期資源整合協同效應的發揮!

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